回头看会议纪要(修改).docVIP

“回头看”的首次会议纪要 7号线BT项目7304-1标段经理部 会议时间：2012年10月31日 会议地点：项目部会议室 主持人：贺登华 责任人：云海全 参会人员：见会议签到表 记录人： 会议议题：关于“回头看”的首次会议纪要总结 会议内容： 项目部细化提升整改措施： 1. 项目部要高度重视管理活动，精心组织，整体谋划，根据上报分公司的整改方案，制定本单位切实有效的管理提升活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。 2.围绕贯彻落实分公司管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本项目部实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。根据分公司的管理特点，确定学习标杆，组织项目部领导班子到先进单位学习考察，初步定为深圳地铁项目部的施工管理，项目部将先进经验请进来，项目部所有人员组织学习，使得先进管理能深入到项目每位管理人员内心，并在日常管理工作中与实践相结合，做到学以致用，切实起到提升项目管理水平的效果。 二、项目部的发展瓶颈及管理短板： （一）发展瓶颈 人才流失严重，项目部的快速发展缺乏丰富的人力资源的支撑 项目部正处于战略转型关键时期。在人才方面，随着大中专毕业生就业形势发生变化，由于业务拓展从而对大中专毕业生在数量和专业范围上都大规模扩张，分局陷入了越扩张，每年招聘大中专毕业生规模越大，人员流失比例越大，对人员稳定冲击越明显，流失后的人才对公司的社会地位宣传越不利等一系列恶性循环中。人才是经济发展的第一生产力。人才流失的危害很大，小则危及项目的健康运行，大则影响整个公司的生存与发展。从长远看，公司越要发展，就越需要具有长期稳定的，与公司同呼吸共命运的优秀人才和公司共同发展，公司越要高端发展，则越需要高端人才作为保障才能立于不败之地。 在人才培养上，目前，项目部所需要的专业技术人才、生产管理人才、经营管理人才成为了项目发展的瓶颈。现阶段下，企业员工队伍的整体素质还有待继续提高，项目经营能力不足，参与国际竞争的能力较弱。因此，在现阶段下，项目如何面向未来、立足于优胜劣汰的市场竞争中搏风击浪，对人才培养与创新进行探索，对人才培养保障机制进行重新定位与认识是人力资源有待研究的新课题。 战略管理能力需要进一步提升，转型期间的基础设施、投资等业务的多元化经营，面临经济效益不确定等诸多风险 当前，项目部面临的国内经营环境错综复杂，项目发展的任务十分艰巨。项目部坚持“巩固水电市场、大力开拓非水电市场”的方针，以市场为导向推进结构调整，加快转型升级，努力推进从相对单一的专业工程建设向相关多元的工程建设转型，从单一的承包商向重管理发展。 在转型升级阶段，遇到前所未有的困难。城市轨道工程建设是一项非水电的事业。施工期间穿越黄土地层，地下水位高，且周边地块开发已较为成熟，地下管道纵横交错，设计管线业主多，地面人流、车流密集，施工干扰大，技术要求高。号线标工程，两个站点均处于主干道中央，需多次分期倒换场地施工，周边为繁华闹市区，人流、车流密集，施工难度大、协调任务重 （二）管理短板 非水电项目的技术力量和管理能力急需加强 长期以来，项目以水电行业为主业的工程项目管理方式和方法形成固定的模式。目前公司在非水电市场上的业务已全面展开，不同行业的建设工程具有不同性质和特点，应当采取相应的配套的管理理念和方法，市场的竞争的残酷性和项目在非水电行业的弱势条件，是对项目管理工作的新的挑战。在水电项目上的技术优势的无法施展，管理水平上的不足逐渐制约了项目经营效益的提高。 工程分包整合社会资源能力不强，工程分包双赢理念实施不到位，分包履约管理、过程控制较弱 目前公司正在向管理型企业发展，职工角色逐步由生产型向管理型转变，现场施工任务逐步由内部职工自行生产向工程分包队伍生产加速转型。现阶段项目部与分包队伍的关系紧张现象时有发生，甚至发生诉讼关系，不仅不能促进项目部生产经营的发展，反而制约项目生产经营进度，甚至损害公司声誉。如何整合社会资源为我服务，产生工程分包双赢理念，成为项目在分包领域面对的重要课题。同时，现场管理者管理能力不高，现场分包管理过程控制能力不高，无法运用有效的生产管理、合同管理方法对工程分包队伍实施有效的管理，导致项目部对分包队伍的过程控制较弱，履约较差。 对项目前期策划重视度不够，前期策划目标的执行检查不够 随着知识经济的迅速发展以及信息时代的逐步来临，水利水电施工技术有了长足的进步和发展，施工项目管理过程控制水平也逐步提升，但施工项目前期策划工作的开展依然薄弱，不同的施工项目由于管理模式、项目特性等不同，项目前期策划工作实施的深度、广度、效果不一，主要表现有三个方面:一是宏观上，项目前期策划工作有了总体的规划和安排，但没有具