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公平理论 世界航空公司—案例 班级：工商营销2班 组长：莫智杭 组员：陈文婷 卢广霞 黄淑娴 吕凤如 麦莹莉 李 玲 叶瑞萍 胡铸政 陈植安 发言人：莫智杭 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公平理论 公平理论是美国心理学家1965年提出的。该理论的基本要点是：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、假如确实有必要降低人工成本，总裁应该如何使公司 员工不仅能够接受减薪，而且在减薪后还继续努力工作？ 二、公平理论的应用应注意什么？为什么？ 分析： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 假如确实有必要降低人工成本，总裁应该如何使公司员工不仅能够接受减薪，而且在减薪后还继续努力工作？ 首先，应遵循公平理论，作为总裁，虽然是最高层管理者，但管理时应把公平理论合理的应用。总裁要求降低人工成本而自身却享受优越待遇还涨工资，员工当然不会同意。所以，要想降低人工成本，而且在减薪后员工还会继续努力工作，必须先从总裁和副总裁着手。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.总裁和副总裁的家人不能免费乘坐飞机。（要公私分明） 2.总裁、副总裁不应涨工资，而应和员工降低相同率的工资。 （大家都付出了大量的艰苦劳动，不只是总裁） 3.在目前公司经营状况不佳的情况下，向一个前任董事发放 无息贷款应该慎重的和其他管理者商量，告知给所有员工。 4.给员工减薪后，可以增加一些福利，如提前退休的年龄 或者增加退休工资，经常关心员工鼓励员工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、公平理论的应用应注意什么？为什么？ 内部公平 外部公平 员工个人公平 公平理论的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后， 他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部公平 所谓内部公平就是公司的职位与职位之间的等级必须保持相对 公平，就是薪酬政策中的内部一致性。在设计薪酬制度的时候， 工资结构的制定就是为了解决内部公平性。 工资结构指的是企业内不同职位等级之间的工资差别以及工资 政策线的形状和条数。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部公平 所谓的外部公平，即公司的整体薪酬水平必须充分考虑市场的整体薪酬水平和薪酬实践趋势。强调的