2016分钟学习麦肯锡精英的工作习惯.pptxVIP

麦肯锡精英的工作习惯仅作个人交流人脉——记住姓名有三个窍门，在初次见面时有三个机会可以称呼对方：在自我介绍时说出对方的名字。在提问时说出对方的名字，比如：XX，你是哪里人？告别时说出对方的名字，如：XX，今天非常感谢，期待下次见面人脉——试着选择不同的场所和时间这次在午餐见面，下次可以选择晚餐，这次晚会，下次可以喝咖啡。尝试在工作和生活等不同场合接触，能接近双方的距离。人脉——不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面你对超越利害关系的人脉抱有依赖，人际关系才能会到发展。注：对这条建议做下补充，最好定期的留出时间找人共进午餐或晚餐，跟一个人聊几分钟通常没有太大的意见，最好一对一或一对二，聊上30或1小时左右的深度聊天，能让双方进一步加深了解。培养思考——无固定答案的习惯在中国和日本的考试制度中，学生非常习惯一个问题都有标准的固定答案，最在商业环境，应该培养自主思考能力，从现实中问题，并得出自己的见解。读书术读书后，要花三倍的时间思考。按章进行总结，并且按逻辑构成列出来，摘出主要信息，最后总结出自己的理解的含义。这点我到是一直在这样做，阅读完做笔记、写读后感和思维导图都是不错的方法。通过新闻来培养市场感市场是根据需求和供给来确定价格，买方和卖方根据对将来的预测确定买卖价值和买卖数量。 当你看到一条新闻时，要思考人们对这些信息有什么反应比起创意，要重视坚定的意见要使自己持有的意见足够坚定，就需要具备这一意见的逻辑推理能力。麦肯锡的顾问每天都会制作逻辑清晰的图表，这并不是为了企划案来准备资料，而是为了理清逻辑思路，推导出可信的结论。利用纸笔来思考跟上级或同事讨论时，事先列出疑问，带好笔记和笔进行讨论。这样讨论时，论点明确，并且会对方觉得你很重视，有备而来。用三个关键锻炼瞬间思考能力把事情整理成三点，更容易让人重视、记住和接受，会锻炼下面的几个能力：论点分解或总结--逻辑推理能力区分优先性--时间管理能力加强说服力--交流能力健康着装