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中国服装品牌企业 应正视大店模式2012年05月28日 12:55来源：中国经济网—《中国服饰报》?[推荐朋友][打印本稿][字号?大?中?小]　前段时间,美特斯·邦威旗下品牌Me City在上海淮海路面积超过2000平方米的旗舰店关闭。一时间,服装业内对于服装品牌曾经热衷的大店模式的探讨甚喧尘上。　大店风潮　大店是迎合消费者心理变化的一种形式,人们对服装消费已经不是更多体现在物质需求上,而是在精神上,满足这些精神需求就必须要有一定的空间和气派。　国际品牌ZARA、HM、UNIQLO(优衣库)等在中国开大店并不是什么新鲜事。其实早在数年前,国内服装品牌就已经渐开大店之风。　2005年,国内休闲服巨头美特斯·邦威早已涉水“大店”,在浙江杭州开出了首家5000平方米的大店,其店面宽敞、气势宏大不说,主要是店内产品丰富,有效地提升了品牌形象,一时为业内人士津津乐道。2007年年底,该品牌在其大本营上海的南京西路又开出了10000平方米左右的更大规模的店铺,开店面积蒸蒸日上。　而在2008年,美邦上市的时候,公司称其上市募集资金用于建设的68家店铺全部是旗舰店和形象店,其中31家为直营旗舰店和直营形象店,37家为加盟旗舰店和战略性加盟形象店。可见,美邦对于大店模式的喜爱程度。　有业内专家表示,大店不仅能提升品牌整体形象,而且可以促进市场拓展,吸引更多的加盟商。另外,大店对当地市场和竞争对