C010103-BB-016-管理诊断汇报.docVIP

管理诊断 管理诊断 1 术语解释 2 目的 2 典型场景及诉求 2 最佳实践 2 1．主要任务 2 2. 工作策略及说明 3 3. 角色和职责 4 4. 交付成果 5 5. 风险提示 6 模板 6 附件1：《企业管理诊断报告》 6  术语解释 管理诊断汇报：是指经过咨询顾问专业的调研和分析，基于企业管理问题和需求的分析，形成管理诊断报告，并组织高层参加的管理诊断会议。 目的 通过对企业管理问题的诊断分析，找准目标和范围，取得客户高层的认可和支持，为下部分需求报告确认和蓝图设计做好坚实基础。 典型场景及诉求 经过大量业务调研后，需要对调研结果做系统性梳理和汇报，从而找到企业管理问题根源，找准目标和范围，以评估和判断客户高层认可度和支持，通常要组织高层参加此汇报会议。 探索企业管理模式 ？ 探索企业运营模式 ？ 探索企业运作管理细节 ？ 从流程图与流程描述探索企业人员素质？ 最佳实践 1．主要任务 主要工作任务： 形成管理诊断汇报PPT； 组织内容沟通和试讲； 组织高层参加的管理诊断汇报会 2. 工作策略及说明 序号 任务/活动 关键行动 输出 参与角色 关键控制点 工作模式 P1 形成管理诊断PPT 根据前期调研和分析结果形成汇报PPT； 对PPT内容做结构化优化和结构化展示。 《管理诊断》PPT 咨询顾问/用友项目经理 结构化呈现 远