007 合理化议征集管理办法.docVIP

文件编号：XY/03-007 “合理化建议”征集管理办法 版次：00 页码：1/3 1. 目的： 为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力、激励员工士气，从而达致推动公司良性发展的目的，特制定本办法，并自发行之日起生效执行。 2. 适用范围： 本办法适用于浙江新亚休闲用品有限公司、浙江新迪休闲用品有限公司全体员工。 合理化建议的内容及类别： 3.1建议内容为针对公司管理和经营的具有建设性及具体可行性的方法、方案： 3.1.1有关促进与提升经营、管理各方面的改进改善建议； 3.1.2有关技术工艺改进、设备维护保养方面的改进改善建议； 3.1.3有关提高工作效率、降低成本等方面的建议。 3.2建议分个人建议和团体建议两类： 3.2.1个人建议：是指个人对公司各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法； 3.2.2团体建议：是指以公司各部门名义提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，各部门领导所提建议归入团体建议； 3.2.3所有合理化建议必须书面提出并签名，口头建议无效。 4.“合理化建议箱”的设置与管理： 公司设立“合理化建议箱”（二道门岗打卡处），由管理部负责管理并每周开箱收取一次； 管理部负责对各项提出的合理化建议登记、分类，然后转呈管理部经理，由管理部经理负责主持各建议案的评 审工作。 5.合理化建议的征集： 5.1建议人或部门，应书面填写《合理化建议提报表》，将建议事项内容详细陈述；如建议人缺乏良好的文字 表达能力，可请他人协助填写； 5.2 《合理化建议提报表》内应列的主要项目如下： 5.2.1建议事由：简要说明建议改进的具体事项； 5.2.2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理以及相应改进意见； 5.2.3改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等； 5.2.4预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销 售、创造利润或节省开支等项目； 文件编号：XY/03-007 “合理化建议”征集管理办法 版次：00 页码：2/3 5.2.5“合理化建议提报表”填妥后，建议人可投入“合理化建议箱”内，或直接送交管理部，也可送交直接上级，由直接上级转呈管理部。 6.“合理化建议”的评审： 6.1公司内部的“合理化建议”由管理部征集、实施并主导相关部门与人员联合进行评审； 6.2公司设置“合理化建议”评审委员会（以下简称审委会），审议员工建议案，由执行总经理担任合理化建议小组组长，管理部经理担任副组长，总经办主任为组员，其他部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关技术人员和专家进行评审。管理部经理将依据收集建议案的轻重缓急，以及提案的复杂难易程度决定是召集相关人员进行专案评审会议。 6.3审委会的职责如下： 6.3.1制订员工建议案评审标准； 6.3.2审议员工建议案； 6.3.3研讨建提案奖金金额； 6.3.4检查建议案实施成果； 6.3.5研究改进其他有关建议制度； 6.4审委会各委员依《合理化建议案评审表》各个评核项目逐条研讨并评定分数后，以总平均分数所在档 次的等级核定奖金金额； 6.5员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下： 努力度：20% 10分 创意性：20% 10分 经济性：40% 20分 可行性：20% 10分 6.6根据建议案的最终得分，将建议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下。 级 别 A B C D E 分值（分） 42-50 35-41 25-34 15-24 14分以下 奖金（元） 1000 600 300 100 纪念品 7.对提议人的奖励： 建议案经审委会审定后，由管理部汇总审定结果，填写《合理化建议评审汇总表》并附采纳的建议 案，一并报请执行总经理、总经理核定。执行总经理、总经理核准后，由管理部负责将汇总表