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卫生管理初级师题库(完整版) 1、以下关于组织的说法中不准确的是 (D) A. 组织必须由两个或两个以上的人组成 B. 组织必须有一定的行为准原则 C. 组织必须有既定的目的 D. 任意一个群体都可称为一个组织 2、公司总经理把产品销售的责任和权利委派给一位副总经理 M, 但同时又要求各地经销部 的经理直接向公司总会计师 K 汇报当天的销售指标， K 可以直接向各地经销部经理下达指 令。 总经理的这种做法违犯了管理中的〔B〕 原则? A. 责权对等原则 B.统一指挥原则 C.分权管理原则 D. 专业管理原则 3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下 属不知如何是好，问题出在 (C) A. 总经理与副总经理不信任下属 B.总经理与副总经理不知道这种做法的害处 C. 总经理与副总经理违犯统一指挥原则 D. 总经理与副总经理有矛盾 4、 企业冗员繁杂，这违犯了组织设计中的 (A) 原则。 A. 因事设人 B. 按产品设人 C.命令统一 D. 协调原则 5、假设你是公司的总经理，你奖授予〔B〕 以决策和行动的权利? A. 参谋人员 B.直线人员 C. 咨询人员 D. 一线员工 6、 考察一个组织分权程度的关键在于 (D) A. 按地域设立部门 B. 按职能设立部门 C. 按顾客设立部门 D. 决策权或命令权是保存还 是下放 7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的 限制很少，原则可能认为该企业 (D) A. 管理人员的素质较高 B. 高层主管比较开通 C. 组织集权程度较高 D. 组织分权程度较 高 8、 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长 (C) A. 授权 B.分权 C.集权 D. 放权 9、过去企业内部各分厂〔车间〕之间是“无偿”提供零部件或半成品，如今企业内部管理 体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格 核算，这表达的组织管理思想是 (B)。 A.集权管理 B. 分权管理 C. 按劳分配 D. 经济责任制 10、 支持组织集权的正当理由是 (A) A. 维护政策的统一性与进步行政效率 B.进步组织决策质量 C.进步组织的适应才能 D.进步组织成员的工作热情 11、“大全独揽，小权分散”,这一常用语与管理的〔D〕 相接近? A. 分工原则 B. 责权一致原则 C.统一指挥原则 D. 分权原则 E.经济原则 12、 以下哪一种作法不是较为分权的做法? 〔B〕 A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大 B.组织中较低层次决策涉及的职能较多 C.组织中采取了减低上级指导工作负担的措施 D. 高层对较低层次的决策不加控制 13、 过渡集权的弊端是 (C) A. 降低组织的适应才能 B. 降低决策质量和员工的工作热情 C.A+B D.降低消费才能 14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现过失，给公司 造成宏大损失。如下 (A) 说法是正确的。 A. 总经理和采购经理都对损失负有责任 B. 总经理对损失有责任 C.采购经理对损失没有责任 D. 只有采购经理对损失负有责任 15、 某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上， 搜集到了如下建议，你认为哪种更科学? (C) A. 设参谋之职违犯了命令统一的原则，应取消此职 B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权利 C.参谋应当只起效劳和协调的作用，不应越权或篡权 D. 参谋应当只起效劳和协调的作用，没有权利提出决策建议 16、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监 视上，直线经理非常不满意，这说明在该公司 (C) 17、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均 由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。如今人数增多，经理发现自己经常忙得不 可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从 管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于〔B〕 A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 公司经理的管理幅度太大，以致于无法对员工实行有效的管理 C.经理管理才能有限，致使员工对其不服 D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进展有效的沟通 18、摩西带着以色列人走出埃及时，几千人都直承受他指导，因此他非常忙，以致于睡觉的 时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队， 只有大队长才直接被他指导，如今摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理 的〔B〕 原则。 A. 统一指挥原则 B. 分权原则 C.控制幅度原则 D