奇帅张文华：品整合优化 提升市场竞争力.docVIP

多年以来，宁波奇帅一直担当者中国洗衣机产业二三线品牌阵营主导者的角色，庞大的产能、丰富的产品线、稳定而良好的产品基础使得其他同类品牌难以撼动其竞争地位。更为重要的是，对洗衣机领域十年以来的专注化生产制造，构建了在二三线品牌阵营难短期内无法被复制和超越的竞争优势。 　　但是，这并不是说奇帅就此没有生存发展的压力，事实上，在过去的两年中，在产销规模保持稳定增长的同时，奇帅自身也在谋求突破的机会，尤其是对其旗下数量较多的品牌体系进行资源优化和整合，成为了其内部体系梳理的一项关键性工作。2012年10月份，这项工作终于有了突破性的进展。 紧贴市场谋求再增长 　　2012年是国内洗衣机产业出现大幅下滑的一年，据奇帅营销总监张文华提供的数据显示，2012年全国洗衣机市场的整体销售量出现了约10.7%的下滑，而销售额下滑的幅度约为7.8%。但是，奇帅电器旗下所有的洗衣机产品却实现了25%的逆势增长的良好业绩。尽管在几个月前十周年的庆典仪式上张文华总经理并没有透露详实的2013年销售目标，但是据笔者了解，在去年的基础上再次实现增长30%仍然是奇帅今年确定的目标。 　　当前市场环境并不理想，然而这并不是说奇帅没有再增长的机会。张文华总经理谈到，从宏观层面上来看，新农村建设和城镇化的速度在加快，这必然会释放出庞大的市场需求，而从各级市场的表现来看，尽管一二级市场的保有率已经达到了96%，但是产品更