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如何通过目视化管理推进5S 课程描述： 理解5S管理的内容与要义，是推行5S活动的基础。 但是，仅仅知道5S的内容远远不够，因为获得显著效果的关键在于5S管理推行的过程控制！ 可如何根据公司实际情况通过目视化管理，在5S活动中用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，来反馈管理状况和潜在的问题点？让大家用眼睛就能看出工作的进展状况是否正常，以迅速根据现状做出判断和对策？ 通过本课程的学习，您将了解目视化工具的使用意义及技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产单位通过目视化管理推行5S管理时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 通过目视化管理推行5S管理： 首先，要明确目视化管理的作用； 然后，要正确使用目视化工具； 最后，要建立目视化管理评价基准。 进行目视化管理，其作用是使5S活动的推行、管理效率化，因为它能较明显地将问题点显现出来，同时，目视化管理亦能使得5S的评比管理更为客观、公正、透明，从而促进企业文化的形成和建立。 目视化管理工具，主要通过红牌作战标出不必要品，使用看板管理将物品定位、定品、定量，借用操作流程图、错误示范板、区域线、警示线及生产管理板，及时反映出生产过程中的情况及异常。 建立目视化管理评价基准。 首先，通过定点摄影建立“定点目视化管理”