- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
02模具维修师 岗位说明书
模具维修师傅 职位说明书
编制日期:
职位名称:模具维修师傅 职位等级: 隶属部门: 技术质量部 工作地点:模具车间 工作关系 直接上司 下属岗位(工作范围) 相关部门 对外联络 技术质量部经理 模具工 生产部、技术质量部 依据需要而定 岗
位
职
责 工作目标 负责模具车间管理工作;保质保量按时完成模具维修与保养和夹具、工装的设计与加工。 一级职责 二级职责 流程指引 制度指引 表格指引 权 限 责 任 1.执行计划 依据技术质量部下达的生产计划,组织、安排与保障模具的正常使用及模具台账的建立,按照模具保养计划做好三级保养;根据各车间生产环节的需求及时保障各类工装夹具的设计与加工。 1.有权提报本车间员工的违规行为的处罚建议;
2.有权对本车间员工进行考核;
3. 本车间员工聘用、解聘的建议权。 1.对本车间生产计划完成负组织和领导责任;
2.对本车间产品制造质量负组织和领导责任;
3若因工作失职造成经济损失,应承担相应的经济、行政责任。 2.生产实施 2.1车间会议:主持车间例会、早会(布置、安排员工作业,生产进度,工序品质,现场环境,安全防范,劳动纪律等); 2.2 过程管控:对车间生产过程,各岗位生产进度及工序质量进行管控; 2.3技能培训:负责进行岗位培训与指导,提高员工质量意识与操作技能,督导生产作业的实施; 2.4 工作汇报:对生产过程中遇到的人员、设备、技术、品质等问题应及时协调解决,如遇自身无法处理则及时向上级汇报。 3.现场管理 推进5S现场管理工作,从人员、设备、物料、工艺、环境五方面实施车间现场管理,按5S制度考核车间员工,实施奖惩,确保制度落实,建立车间管理看板。 4.安全管理 负责落实公司安全生产管理制度、监督操作规程的执行。 5.成本控制 对本车间的生产成本实施管理与控制。 6.设备管理 合理安排车间设备的使用与管理,组织执行设备、设施、工具的维护保养。 7.模具维修 组织进行模具大修工作。 8.资料管理 组织做好本车间的技术文件资料的管理工作。 9.员工管理 9.1 负责车间员工目标与绩效的考核以及日常工作调配、工作监督管理; 9.2 负责车间员工培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等日常管理工作。 10.其他方面 完成部门经理安排的其它工作,对相关部门的工作予以配合支持。 工作衡量标准 车间生产计划完成率;现场5S管理;安全事故发生率;模具制造质量等。 工作难点 如何达成生产计划、工序合格率控制、现场5S、员工满意度评价。 工作禁忌 执行力差。 续表:模具车间主任
任 职 资 格 基本素质模型 责任心强、忠诚度高、原则性强、善于沟通/协调;具有较强计划组织、领导控制能力、执行力和创新力 任职条件 必要条件 理想条件 性 别 男 男/女 年 龄 25—60 30—55 学历及专业 高中学历,机械类、企管类专业 大专学历,机械类、企管类专业 工作经验 两年以上机械、压铸模具制造行业车间主任岗位经验,熟悉计划、过程、现场、安全、成本、人员等管理,动手能力强。 三年以上机械、压铸模具制造行业车间管理工作经验,接受过ISO
/TS16949培训。 其他要求 熟悉电脑操作,具有良好的语言文字及表达沟通能力 资 源 配 置 办公设备 办公桌、椅1套,电脑、电话各1台及其它日常必备的办公用品 职业发展方向 交通工具 / 通讯工具 手机号码1个 应 酬 / 信 息 详见《信息共享一览表》 培 训 详见《培训计划》 工作条件与环境 大部分的时间在室内工作,不受气候影响,无生命及其他危险
台州市黄岩铭苑塑业发展有限公司 职位说明书
The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the
文档评论(0)