供应链管理 .pptVIP

学习目标 了解纵向一体化模式的弊端 了解供应链管理的演化过程 理解供应链管理的理念与内涵 理解供应链效率与成本的权衡 理解供应链的主体及其结构 了解供应链管理的运作流程 第一节 供应链管理模式的产生 一、供应链管理产生的背景 成本节省成了企业获得利润的重要源泉 信息和网络的应用是供应链管理使能器 外包的兴起使企业对供应链管理更加重视 二、供应链管理产生的必然 二、供应链管理产生的必然（续） 企业经营的合作模式 二、供应链管理产生的必然（续） 三、实施供应链管理的效果 根据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降 10%；供应链上的结点企业生产率提高15%以上；订货-生产的周期 时间缩短25%～35%；供应链上的结点企业库存周转率提高10%以上 等等。这些数据说明，供应链企业在不同程度上都取得了发展，其 中以“订货-生产的周期时间缩短”最为明显。 第二节 供应链管理的基本内涵 一、供应链管理的概念 一、供应链管理的概念（续） 对于供应链管理的概念，可以从以下几方面来把握： 第一，供应链管理把对成本有影响和在产品满足客户需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，包括从供应商和制造工厂，经过仓库和配送中心，到批发商和零售商以及商店。 第二，供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小。这个成本包括从