土建处施工技术理工作标准(修)2011.7.31_20110808101758389.docVIP

中国平煤神马建工集团土建处 施工技术管理工作标准 土建处总办室编制 2011年7月 目 录 第一章、总 则 第一节、 目的 第二节、 适用范围 第二章、施工技术管理体系和技术责任制 第一节、 目的 第二节、 技术指挥 第三节、 技术责任制 第三章、 施工各阶段技术工作 第四章、图纸管理制度 第五章、图纸会审制度 第六章、施工组织设计管理办法 第一节、 总 则 第二节、 施工组织设计的编制原则及要求 第三节、 施工组织设计的编制内容 第四节、 安全专项施工方案的编制及专家论证 第五节、 施工组织设计编制的分工 第六节、 施工组织设计的评审、会签及报批程序 第七节、 施工组织设计的贯彻与管理 第八节、 处 罚 第九节、 附则 第七章、施工测量管理制度 第一节、 主要内容 第二节、 测量技术人员的职责 第三节、 施工测量工作内容 第四节、 施工测量管理 第五节、 测量仪器的管理及使用 第八章、隐蔽工程管理 第九章、技术复核管理制度 第一节、 技术复核的作用 第二节、 技术复核管理 第三节、 技术复核主要内容 第十章、技术交底制度 第十一章、工程验收制度 第十二章、工程洽商与设计变更管理 第一节、 工程洽商与设计变更的分类 第二节、 工程洽商与设计变更的管理 第十三章、项目检验和试验 第一节、 总则 第二节、 项目试验员职责 第三节、 物资的检验和试验 第四节、 混凝土、砂浆施工试验控制 第五节、 检验试验管理记录 第六节、 检验和试验工作的监督检查 第七节、 附则 第十四章、计量管理制度 第十五章、工程技术总结 第十六章、施工工法管理办法 第一节、 总则 第二节、 工法管理机构 第三节、 工法评审委员会 第四节、 工法的开发与编写 第五节、 工法的申报和评审 第六节、 工法的推广应用 第十七章、科技进步与管理创新奖励办法 第一节、 总 则 第二节、 科技奖励基金的提取 第三节、 科技奖励基金的使用与管理 第四节、 奖励范围及标准 第五节、 奖励 第六节、 附 则 第十八章、新技术示范工程管理办法 第十九章、工程技术资料管理办法 第一节、 总 则 第二节、 基本规定 第三节、 单位（子单位）工程质量控制资料 第四节、 归档施工技术资料的要求 第五节、 申报优质工程相关材料要求 第六节、 不符合要求的工程技术资料 第七节、 附则 第二十章、工程创优管理办法 第一节、 总 则 第二节、 评选工程范围 第三节、 申报程序 第四节、 奖罚标准 第五节、 附则 第二十一章、工程质量管理办法 第一节、 总 则 第二节、 质量管理机构 第三节、 工程质量保证体系 第四节、 各级质量管理机构、职责 第五节、 总包工程质量管理 第六节、 施工现场质量管理 第七节、 质量奖惩办法 第八节、 工程质量事故的处理 总 则 第一节、目的 第一条、 为保证施工过程符合技术要求，建立良好的施工技术活动和施工秩序，保证工程质量，加快工程进展，降低工程成本，不断开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力，特制定本标准。 第二条、 技术管理是企业对生产技术工作，进行一系列组织、指挥、调节和检测等活动的总称，也即是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 第三条、 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各级技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定技术规范和规定；科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序；充分发挥各级人员和工人群众的积极性和主观能动性；促进企业施工技术不断更新和发展，推进技术进步；加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量，节约材料和能源，降低工程成本的目的。 第二节、适用范围 本条例适用于中国平煤神马建工集团土建处所属各项目部、区域公司。 第二章 施工技术管理体系和技术责任制 第一节、目的 施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称,即采用科学有效的施工方法和管理制度，解决施工生产中出现各种复杂的技术问题，以保证工程有组织、有计划地进行施工，提高施工企业的技术管理水平。为了加强土建处的施工管理水平，以达到用户满意，提高土建处信誉，特制定本办法。 第二节、 技术指挥 第一条、按照统一领导、分级管理的原则，土建处实行三级技术管理责任制，全处建立以总工程师为首的企业技术管理系统。处设总工程师，下设总办室，作为其办事机构。项目部设技术经理，对项目部施工技术工作负全面责任。项目工地设技术负责人（主任工程师），负责工地的日常技术工作。 第二条、 处、项目部、项目工地实行施工技术分级管理负责制，各级施工技术管理部门代表本部门（单位、工地）行使施工