浅谈沃尔玛超市流配送.docVIP

湖南现代物流职业技术学院 毕 业 论 文 题 目： 浅谈沃尔玛超市物流配送 对我国连锁超市的启示 专 业： 物 流 管 理 班 级： 物 管 0802 班 学　 号： 081200102　　 学生姓名： 孙 江 指导老师： 熊 英 2010年12月11日 目 录 摘要 3 一、连锁超市物流配送介绍 3 （一）连锁超市物流配送的内涵 3 （二）连锁超市物流配送的主要特点： 3 （三）大型连锁超市的统一配送 4 二、沃尔玛超市物流配送的发展现状 5 三、国内连锁超市的发展现状 5 （一）自建配送中心多，配送规模小 6 （二）配送中心功能不够健全，统一配送率低 6 （三）信息化程度低，管理者专业水平不够 6 四、沃尔玛物流配送的成功关键 7 （一）灵活高效的物流配送中心 7 （二）强大的物流信息技术 7 五、沃尔玛超市商品配送对我国连锁超市的借鉴 7 （一）合理规划和配置物流配送中心 7 （二）采用先进的信息系统和选择合适的设施 8 （三）优化配送流程，控制商品全程流动，提高配送效率 8 （四）加强配送商品数量的预测分析，科学制定配送计划 9 （五）采用网络式配送模式 9 （六）加强工作人员专业知识及人才的培训 9 结束语 10 参考文献 11 致 谢 12 浅谈沃尔玛超市商品配送 对我国连锁超市的启示 [摘要] 连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势，已成为超市的主流和方向，而大型连锁超市有别于一般的连锁超市，无论从规模还是经济条件，都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市，随着中国加入WTO，许多国外超市涌入中国，现在无论在哪个城市随处可见大大小小的超市，大型连锁超市的规模与数量也决定着城市的繁荣程度。超市已经进入了人们的生活，与人们的生活息息相关了。有许多购物的人都会有一个意识，在沃尔玛购物有些商品的价格比其他超市要便宜许多。这是什么原因呢？这是因为沃尔玛有物流配送等方面的竞争优势。本文将从沃尔玛超市商品价格低廉是因为物流配送这方面有优势来进行探讨。首先向大家介绍连锁超市物流配送，分析沃尔玛超市发展现状与国内连锁超市的发展现状。然后向大家介绍沃尔玛物流配送的成功关键。最后借鉴沃尔玛相关的经验，解决国内大型连锁超市商品成本高的问题。 [关键词] 沃尔玛 国内大型超市 价格 物流配送 连锁超市物流配送介绍 （一）连锁超市物流配送的内涵 连锁超市物流配送是将各连锁分店所需货物在规定日期，安全、准确的送达的活动，配送是一种完善的、高级的输送活动，是“配”与“送”两项活动的有机结合，所谓“配”指对统一采购的各类货物的分拣和配货，所谓“送”是指各种送货方式和送货行为。由此可见，配送不是简单的将超市店铺订货商品送到各个店铺，而是按照各店铺的要求，在备货和配货的基础上，以确定的组织和明确的供货渠道，在相关的制度保证下，进行送货，用以保证各连锁分店的销售供给。 （二）连锁超市物流配送的主要特点： 1.变价快：即商品的进货价格变动快。连锁超市经营的日常消费品价格随着市场供需的变化会经常有所变化，同时生产商或零售商的促销频繁也引起经常变价。 2.订单频繁：连锁零售的店铺多，订单频率高且有时间要求。 3.需要拆零：配送中心需要按照店铺的补货单进行拆零、分拣。 4.保质期要求：消费品通常有不同保质期，需要有针对性的保质期管理。 这些特点表明超市需要将采购的商品尽快送达卖场，从而实现其快速的流通，而这些就依赖于配送技术了。 （三）大型连锁超市的统一配送 大型连锁超市最本质的特征是统一采购、统一配送、营销、统一的营运标准沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。据，2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家20几个店铺,有的仅仅配送5～6个,不能形成规模经营,成本降不下来,连锁超市在价格上的优势也就难以体现。 （二）配送中心功能不够健全，统一配送率低 由于我国许多的连锁企业的配送中心是以原来的商品仓库、物流仓库、运输公司、批发站的基础上改造的,所以功能很不够健全,仅限于原有的存储、保管、运输,有的连基本的分拣设备都没有,管理和配送效率极低。并且缺乏对商品的深加工能力，限制了配送商品的规格种类。所以