区队、班组建设管理制度(21项).docVIP

目 录 区队、班组建设制度 1 一、班前、班后会制度 1 二、班组长随班工作制度 2 三、安全质量标准化管理制度 3 四、隐患排查治理制度 5 五、班组和岗位安全评估制度 5 六、事故报告和处理程序 6 七、事故分析处理制度 7 八、安全检查与奖罚制度 7 九、班组学习培训制度 8 十、岗位练兵、技能竞赛制度 9 十一、交接班制度 10 十二、现场安全文明生产制度 11 十三、安全举报制度 12 十四、员工安全权益维护制度 12 十五、安全绩效考核制度 14 十六、区队必须建立交接班、工程质量管理、师带徒及培训等制度 14 十七、推行“手指口述安全确认法” 16 十八、文明生产管理制度 18 十九、学习培训制度 19 二十、安全承诺制度 20 二十一、民主管理制度 21 区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。 一、班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 1、必须由本班班长安排班前、班后会。 2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。 3、参加人：当