前期策划流程稿050919).docVIP

深圳市花样年投资发展有限公司 关于前期策划报告编制的流程 标题：关于前期策划报告编制的流程 页数： 页 编号：花深市制 号 初审：市场策划部经理 颁布日期： 年 月 日 复审：营销总监、设计总监 批准：COO 致： 目标：1、明确产品的市场定位及客户定位； 2、确立项目营销推广和价格体系的总体策略，为后期销售执行提供指导方向。 前提 本流程是《项目计划书》下达后，进行前期市场调研、策划以解决产品定位、价格以及推广等总体策略问题的规范要求。 具体规定 《项目计划书》下达后，根据公司《总体运营计划》，COO向营销总监、设计总监下达项目前期策划任务及时间点要求，由营销总监、设计总监负责与市场策划部沟通并明确项目前期策划报告的提交方式及时间计划表。 前期策划分为两阶段执行：市场调研阶段和产品策划阶段。市场调研阶段在市场、客户、产品调研基础上，解决项目定位方向和价值点问题，明确目标客户群、产品形态及主力户型等总体定位，出具“市场调研报告”；产品策划阶段是在上一阶段总体定位的基础上进行深化，解决产品形象定位、户型定位、配套设施、价格定位、物业包装及总体营销推广策略等问题，提交“产品策划报告”。 方式一：由外协单位（如代理公司）负责前期策划报告的撰写及提交，具体要求如下： 由市场策划部负责与外协单位对接，明确前期策划报告有关内容和提交