加多宝如何封杀老吉：渠道对抗品牌.docVIP

加多宝如何封杀王老吉：渠道对抗品牌 概要 事件起因 加多宝上火，打造新的凉茶品牌：加多宝 快速的分销渠道 分销渠道的选择 销售团队 公共关系 结语 一、事件起因： 2010年，广药集团悄然将把王老吉商标授权给广粮实业，用于广粮实业旗下30类非凉茶产品。广粮实业迅速在2011年4月的成都糖酒会上推出两款王老吉品牌的新产品，分别是固元粥和莲子绿豆爽养生粥，两款新产品都采用了易拉罐包装设计，与加多宝集团生产的红罐王老吉凉茶外包装颇为相似。 品牌的价值： 1、品牌代表的品类越少品牌价值越高，可口可乐就是最好的例子 。 2 、品牌在行业中的地位排名越靠前品牌价值越高，加多宝的凉茶行业老大，但广药凉茶就不一定了 。 3 、品牌对渠道的掌控越强品牌价值就越高，加多宝有成熟的团队和有力的渠道掌控力 这是广药缺失的部分 对于加多宝集团来说，这一行为严重稀释了王老吉品牌=凉茶这一品类的专属性，稀释了王老吉“预防上火”这一品牌定位，让加多宝集团的品牌策略非常“上火”。加之与广药集团的商标续期租赁问题有着不愉快地争执，于是，在与广药集团商标官司进行的同时，替广药集团培养了近十年品牌的加多宝终于拉开了去王老吉化的大幕。 既然加多宝去王老吉化是不得已的选择，那么晚去不如早去，尽快投资和积累加多宝的品牌