医用气体施工组设计.docVIP

金东方医院中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程项目是医院实现现代化，提高医疗技术，寻求发展必备的基础设施之一，对此我公司愿意为医院提供全面的工程服务。 施工工期组织设计 为了确保总工程工期的顺利完成，我公司将大力加强管理，加快施工进度，提高施工质量，争取220天完成工程安装任务。 序　号 天数 （天） 内 容 1 5 清理施工场地，组织施工设备、工具进入安装现场，配备用电设施等。 2 20 完成管道布置定位线，安装支架、墙体打孔。 3 90 楼层管道铺设，仪表阀门配套安装，各装层管道分别试压，并24小时保压。 4 90 房间内管道铺设，床头设备带安装，终端安装，传呼安装，电源灯安装，管道试压、保压。 5 10 中心站房安装、调试 6 5 全系统调试，验收。 第二节　施工组织机构及职责 一、施工组织机构 为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。 项目施工期间，将由项目工程师统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还