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第 十 六 组 实 训 爱车装饰公司的战略分析 商场如战场，诡异多变，竞争激烈，一个企业要想能够长期生存，必须有一份高瞻远瞩的战略作为支撑。爱车装饰虽起于微末，但志向高远，因此，我们分析了汽车装饰行业的外部环境和本公司的内部条件，为公司的战略制定提供依据。 外部环境 [一]政治环境 汽车产业是国民经济重要的支柱行业，产业链长，关联度高，就业面广，消费拉动大，在国民经济中发挥着重大作用。2009年三月，政府正式推出《汽车产业调整和振兴规划》作为汽车产业综合性应对行动方案，规划期为2009~2011年。具体措施如下： 1、减征乘用车购置税 2、开展汽车下乡 3、加快老旧汽车报废更新，2009年老旧汽车报废总额由2008年的6亿元增加到10亿元 4、清理取消限购汽车的不合理规定 5、促进和规范汽车消费信贷 6、规范和促进二手车市场发展 7、加快城市道路交通体系建设 8、完善汽车企业重组政策 9、加大技术进步和技术改造投资力度 10、推广使用节能和新能源汽车 11、落实和完善《汽车产业发展政策》 以上措施给我国汽车行业的发展注入了强劲的动力，特别是减征乘用车购置税、开展汽车下乡促进和规范汽车消费信贷这三项措施大大刺激了人们的购买欲望。我国在2009年实现了汽车产销量世界第一，汽车行业获得了飞速发展，汽车装饰行业也必将伴随汽车行业的整体发展而发展。 [二]经济环境 1、整