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家具计件工资与工价管理 工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题，不同的企业对工资成本的控制有不同的做法，几乎没有会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。 然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 有的企业实行了计件工资，却发现了工资多发了许多，但是效率并没有提高多少，有的企业“计时” 时风平浪静，一搞“计件”就满厂怨气，有的企业不但没有激发员工的积极性，员工反而故意放慢作业速度，还有的企业品质问题突然增多，量少的或工艺结构复制一点的产品无人去做等等，即使一些企业不能不无赖的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。 问题出现在哪里呢？ 就是出在计件工价有问题，并没有做好相应的配套工作。 如何进行计件工资管理： 实施计件工资，是企业的一件大事，可以说一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，单靠二、三个人去主观确定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理，这项工作尽管繁重而又复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就能见成效，然后一劳永逸，这种投入是必要的。 建立计件工资系统的工作程序，应遵照以下几个程序进行： 成立计件工资管理小组(可以兼职) 小组动员会及小组成员分工，并明确成员职责 整理产品资料（工艺资料） 产品分类（皮、全布、批量与散单） 确定各产品的工价分配比例 确定各车间的工价分配比例 计件测试（工时） 工序工资分配 制定计件