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新产品研发的战略过程管理 　　企业新产品的面世，宛如婴儿的分娩一样慎重和艰难。婴儿的分娩，先有期待以及和百般选择的受孕，再有十月怀胎的慎重和安全保护和赢得顺利分娩的艰辛，还要确保他落地后一声啼哭以及成长，个中的漫长艰辛，只有当局的母亲和医护人员才能领略到。??　　企业的一个新产品面世又何尝不是如此？新产品是一个激动人心的名词，但又是一把双仞剑，世界业很多企业的成败因素都和新产品有关。据统计，在美国每研发100种新产品，失败的占93%?。美国是一个商业规则十分成熟的国度，只有7%?成功率揭示了新产品在企业经营中择决的艰难。也有资料对93%?的新产品失败的原因分析，主要原因有二种，一是太过于超前，如美国著名的铱星通讯；二是在商业运作上的失败。商业运作上的失败比率远高于第一种。这也从侧面说明了营销在很大程度是新产品的“生死符”。企业新产品营销是一个系统工程，对其战略过程管理可从六个系统加以管理?? 　　—、统摄系统?? 　　新产品的必须战略管理统摄系统，在企业这个“战略管理统摄系统”可称为“新产品规划与管理的原则组织机构”，作为对新产品从研发到市场营销的统筹。在一些企业也可叫“新产品管理委员会”。主要由公司总经理、市场总监、营销总监、技术总监、制造总监、品质管理总监、部分产品经理以收外部专家组成员组成。主要作用是树立鲜明的产品战略计划、指导新产品营销计划制定和实施。??