2016员工质量意识培训.pptVIP

  • 115
  • 0
  • 约7.88千字
  • 约 43页
  • 2016-11-25 发布于北京
  • 举报
2016员工质量意识培训

1.如果你认为生产产品的质量问题比率在97%是合理的,那么你就一定不会持续改善这3%的次品率。 2.如果你认为生产过程中堆积产品是很正常的事,那么你就一定不会去改善那些产品堆积的问题。 3.如果你认为这件事是不可能完成的,那么你一定不会再想办法去完成它。 因而我们必须有正确的质量观念,那就是所有问题都是可以解决的,任何困难都是可以克服的。 苏州华冠包装材料有限公司 正确认识品质部门 品质部门是一个监督部门、品质部门是一个协调部门、品质部门是一个帮助我们更好的达到我们的品质目标的部门、在实际操作当中,它能够及时的提出和纠正我们的不足 。 苏州华冠包装材料有限公司 质量,并不只是品质部的事,所有与产品相关的人都必须为产品质量负责。 工程部负责产品的开发和设计质量,采购部负责外购件的产品质量,生产部负责生产产品和外协加工产品质量,品质部负责对产品进行抽检和测试以确保以上这些产品能够满足客户和行业标准要求,搬运部负责产品的搬运质量以确保产品在搬运过程中不会出现质量问题,货仓部负责产品的储存质量以确保产品在储存过程中不会出现质量问题。 因而人人都与产品质量有关,人人都要为与自己相关的产品环节的质量负责。 苏州华冠包装材料有限公司 如何通过我们的操作来提高品质 1、我们首先要知道我们做的是什么,有什

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档