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公司岗位晋升标准表制订参考表 职位 　 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 工作人员 1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色 了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力 １－３个岗位相关品行指标，３分以上得分 晋升要求培养的普通员工相关人数 目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上 　 　 工作主管 １、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明 １、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力 １－３个岗位相关品行指标，３分以上得分 培养员工及管理人员 目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上 　 　 代经理 １、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能力及部门运作支持力度强 １、精确了解国家相关企业法律，２、具有部门知识的能力，３、能拿出某一工作的方案并有效果 ２－４个岗位相关品行指标，３分以上得分 培养主管 目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上 　 　 经理 １、基本制定相关部门的公司制度，２、制定部门规则。应用企业合理合适。 １、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 ２－４个岗位相关品行指标，３分以上得分 培养管理人员、主管及代经理 人才