国丹集团度中高层管理人员述职纲要.docVIP

国丹集团2012年度中高层管理人员 述职纲要 1、述职内容： ①2011年目标完成情况及主要工作业绩 ②2011年主要工作缺点或失误 ③本人及部门/医院SWOT分析 ④2012年工作目标改善计划 备注：述职要点见详附件1《国丹集团2011年度中高层管理人员述职报告》 2、述职时间要求：20—50分钟。 3、述职报告要求： ①需述职人员提交WORD文档及PPT（幻灯片）两种形式的《国丹集团2012年度中高层管理人员述职报告》到集团人力资源中心； ②述职报告必须客观真实； 4、述职日程安排：待集团绩效管理小组与医院/部门负责人商定。 5、评审人员需按《国丹集团2012年度中高层管理人员述职评价表》对述职人员进行评价（见附件2）。 6、评审意见由集团人力资源中心进行汇总。 附件1： 国丹集团2012年度中高层管理人员述职报告 姓名 部门 职位 年龄 学历 入职 时间 一、2012年目标完成情况及主要工作业绩 述职要点提示：（填写时请删除） （一）基于业绩 1. 年度经营管理完成情况； 2. 提升经营管理重要举措； 3. 部门/医院职能履行情况； 4. 费用控制率及评估分析 （二）基于内部业务流程 1. 相关管理和业务操作流程改善成效与合理化建议 （三）基于学习与成长 1. 团队结构分析（组织结构、干部与员工组成、年龄、学历、司龄） 2. 员工受训与发展提升分析 3. 员工激励措施实施成效 4. 内部文化建设实施成效 二、2012年主要工作缺点或失误 述职要点提示：(填写时请删除) 三、本人及部门/医院SWOT分析 述职要点提示：（填写时请删除） 环境 有助于组织达成目标/愿景 阻碍组织达成目标/愿景 内 因 优 势 劣 势 外 因 机 会 威 胁 四、2013年工作目标改善计划 述职要点提示：（填写时请删除） 1、主要工作规划和目标 2、支撑目标实现的思路与措施 3、主要工作难点和拟采取的措施 4、需要的支持和帮助 备注：述职的具体内容包括但不限于“述职要点提示”内容。 附件2 国丹集团2012年度述职评议表 述职单位/部门 述职人 评审人 述职地点 述职时间 年 月 日 点 分— 点 分 第一部分：工作内容评议（8.5分） 项目与权重 评议重点 优秀 100%－90% 良好 90%—80% 中等 80%—60% 较差 60%—40% 差 20%以下 ①上年度经营管理情况（5分） 是否达到预算目标或预期管理效果 ②计划达标情况原因分析（1分） 是否能准确找出产生差距的原因或经验教训 ③下一步改进行动方案（1分） 是否针对差距原因能提出系统可行的改进措施 ④下年度经营管理计划（1.5分） 提出的目标是否客观、可行、周密 第二部分：其他内容评议（2分） ①述职报告内容的完整性（0.7分） ②述职表达的准确性与客观性（0.7分） ③述职报告整体时间把控（0.6分） 整体评价意见 注：在选定栏内划“√”；