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第一篇薪酬管理理论 第一章薪酬概述 1、薪酬的概念：组织对它的员工为组织所作的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应回报。 2、薪酬的功能：经济保障功能、调节与社会信号功能、心里激励功能。 3、高弹性薪酬模式特点 项目 内容 适用条件 员工的工作热情不高 企业的人员流动率较大 业绩的伸缩范围较大的岗位，如营销、开发创新等 优点 激励功效较强 薪酬与绩效紧密挂钩，不易超支 缺点 薪酬水平波动较大，不易核算成本 员工缺乏安全感 4、高稳定薪酬模式特点 项目 内容 适用条件 员工工作热情较高 企业人员流动率不大 员工业绩的伸缩空间较小 优点 薪酬水平波动不大，容易核算成本 员工安全感较强 缺点 缺乏激励功能 企业人均成本稳定，容易形成较重的负担 5、折中薪酬模式的优缺点 项目 内容 优点 兼具激励性与员工安全感 薪酬制度灵活掌握，薪酬成本容易控制 适用面比较广泛 缺点 对薪酬理论水平的要求相对高 6、薪酬管理的目标：（1）建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才 （2）激发员工的工作热情，创造高绩效 （3）努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 7、在制定企业薪酬管理策略时，管理人员应重点考虑以下几方面： （1）增加薪酬构成中的激励因素，加大对员工的激励 （2）提供适合员工需要的福