新员工导师制度1.docVIP

新员工导师制度 文件名称 新员工导师制度 文件编码 承办部门 人事行政部 参加部门 起草人 起草日期 2014.10.20 批准执行人 批准执行日期 2014.12.1 修订情况 修订版本号 修订原因及内容 修订人 修订执行日期 00 制度制订 2014.11.17 制度分发部门 人事行政部 【 √ 】 财务部 【 √ 】 项目部 【 √ 】 技术部 【 √ 】 销售部 【 √ 】 总则 目的 建立规范和系统的新员工导师制度，探索新的人才培养模式； 促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，让新员工能快速融入到工作和团队中，更快的适应公司企业文化、工作环境，提高新员工的稳定性； 增强公司核心骨干员工作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为培养公司未来的管理团队储备人才； 配合员工个人的职业发展需求，实现员工与公司的共同发展； 作为公司企业文化的一部分，使公司形成一种互相学习、乐于分享的学习气氛。 适用范围 新员工：公司各部门新入职且在试用期的员工； 导师：申请导师且被公司批准归档的公司正式员工； 指导期：新员工入职到试用期结束。 导师的任职要求 认同公司的企业文化理念，严格遵守公司各项制度，能自觉体现在日常工作和言行中； 各部门总监及各部