xx公司薪酬规划方案(太有参考价值了).docVIP

关于xx纸业人力资源管理及薪酬规划方面的 思考及建议 对xx人力资源工作进行调研以及对xx现有的薪酬进行重新设计是企管部在去年管理提升中提出的一项重要内容，由于一些原因，这项工作未能推进。如今随着公司领导班子的调整，我们感觉到这项工作显得越来越重要。现在结合管理提升工作组人员多年来对xx的了解，提出几点建议和一些设想，仅作公司领导参考使用。 一、xx整个人力资源工作存在的问题 1、领导重视不够。 人力资源处虽然从原先的劳人处改名为人力资源处，但是其地位还是部下面的一个处级单位。对任何企业来说，人力资源管理部门是一个基本职能部门，现代管理理论已经把人力资源管理上升到战略层次，大多数西方国家也把CHO（首席人力资源官）和CFO（首席财务官）并称为企业最高管理者的左右手。xx是一个大企业，如果想让人力资源部门发挥作用，就应该首先提高其地位。 2、人力资源处的工作基本还处在人事阶段。 在人力资源管理的6大模块中，人力资源规划基本没有涉及（定员定编定岗定额工作在企管办）；招聘与配置中招聘只是满足低层次招聘要求，对于高中端人才的招聘基本没有涉及，配置更是没有任何计划，也没有以岗位分析和能力测评为基础，没有对员工的职业生涯进行设计；培训与开发缺乏长远规划，没有以提高员工绩效、公司效益为目的，没有建立在需求分析和绩效结果的基础上；绩效管理的具体工作在企管办，关注点只在对公司各部以及各分厂的考核