物业员工绩效管理规.docVIP

员工绩效管理规范 1.0 目的 为充分调动员工工作激情，顺利达成公司整体工作计划与管理目标，公平、合理地评价个人、团队的工作业绩，促进员工职业发展，同时为绩效奖金等发放等提供依据。 2.0 适用范围 适用于公司1-6级员工的绩效考核与管理工作。 3.0 职责 3.1 公司行政人事部为绩效管理的组织部门，组织并指导各部门开展绩效管理工作；负责 草拟绩效管理制度并提出修订意见，接受并处理3-5级员工绩效申诉。 3.2 品质管理部负责计划督办、收集核对整理公司员工绩效评价的客观依据；负责对计划完成情况进行汇总评价、公示。 3.3 行政人事部人力资源主管负责绩效数据的计算和应用。 3.4 公司财务部负责对各部门经济指标提供考核结果，并受理经济指标的查询和申诉。 3.5 各部门（项目）负责人负责本部门所属直接下级的计划及指标完成情况的初审，负责对隔级下级绩效数据的审批。 3.4 各部门3级及以上员工按照品质管理部要求拟定各自月度计划初稿上交品质管理部，由品质管理部统一汇总后于月初总经理办公例会上进行确认后，进入计划库。 4.0 工作流程 4.1 绩效管理的原则及目的 4.1.1 公平，公开，公正。 4.1.2 以工作目标和业绩为导向，以客观事实为依据。 4.1.3 确保充分有效的沟通，以达成公司业绩，提高