北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计(框架_钢结构).doc

第一章 编制依据 1.1施工图纸 见表1—1 1.2主要规程、规范 见表1—2 1.3主要标准 见表1—3 1.4主要图集 见表1—4 1.5主要法规 见表1—5 1.6其他 我单位的质量管理体系文件、质量保证手册 《厂房及办公楼工程招标文件》 《厂房及办公楼工程勘察报告》 《建设工程施工现场管理规定》（建设部令1991第15号） 《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003） 《建设工程文件归档整理规范》（QB/T50328—2001） 其他相关图集、规范、标准等 第二章 工程概况 2.1总体简介 本工程由研发楼（三层框架结构）、厂房及料棚（单层钢结构）组成，总建筑面积约7035平方米，见表2—1 2.2建筑设计简介 见表2—2 2.3结构设计简介 见表2—3 2.4专业设计简介 见表2—4 2.5工程特点 工程位置 地址位于**信息园D2地块内，占地面积约15432.91平方米。总建筑面积约7035平方米。结构型式为框架，独立拄基础。卫生间地面墙面采用改性沥青防水。顶板为现浇混凝土板。装修都是初装。 工程质量及工期 本工程甲方要求工期为235日历天内完工。本工程的质量目标为：合格。 第三章 施工部署 3.1施工组织人员分工及职责 1．项目部由承接过类似工程，经验丰富、善管理、懂技术、责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。 2．项目经理部各职能部门职能 技术组——图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理；施工过程中试验工作，包括取样、试验资料收集整理；施工过程中测量放线工作；施工安全技术交底。技术部下设资料室、技术室、试验室、测量室。 质量组——工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作；检查验收工作；与监理有关的工程资料报验。 生产组——施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工、环境安全的控制，资源调配、临水临电的管理；施工安全的监控包括现场的安全监督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。 材料组——施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计、成本盘点等。 保卫组——负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。 预算组——包括核算员、出纳、成本会计。负责项目部的成本核算、限额领料、人工结算、统计预算等工作。 办公室——包括信息员、贯标员、勤务员等。负责项目部计算机、人事、后勤事务的管理工作，监督检查ISO9002实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。 3.2任务划分 3.2.1总包的合同范围 土方工程、基础工程、主体结构工程、砌筑工程、安装工程、防水工程、以下工程不在本次招标范围之内，由另行发包。1.施工现场进出大门的设置，在施工现场内设两个大门，进口在本建筑西南处，主要为进车口，在现场的西北侧围墙施工出口，主要为车辆出口。针对施工现场的具体情况，项目经理部根据总体规划及施工导向，对房屋设施进行统筹安排，合理布置。 2.为了使临建与其它设施的位置不发生冲突，同时充分考虑本工程配套设施工程的规划位置，项目部对临建进行了精心的设计。在现有场地内尽量布置得科学、合理、实用，充分利用现有施工场地。 3.基础、结构施工阶段现场设钢筋加工场、木工加工场、水泥库、砂石料场及砂浆搅拌站设置在施工现场的北侧及施工区内部。 4.装修阶段现场设腻子、涂料、油漆、保温板、隔墙板、稀料等库房或堆放区。 3.4.3现场办公区和生活区布置: 1.为满足现场办公和生活需要，在现场北侧区域设置办公区和生活区。为便于集中统一管理，办公区和生活区分隔开来。经理部、工程、技术、水电专业等班组设办公室，再加上会议室，材料组、仓库等组成办公区；办公区的南侧为项目部职工生活区，最南侧为外包队伍的生活区。 2．现场办公室用房和宿舍所用材料为整体式保温彩板结构房，该房保温性能好，拆装方便。 3.具体布置见后附平面布置图。 3.5主要施工机械的选择 见表3—1 3.6主要劳动力计划 见表3—2 3.7施工进度计划及保证措施 3.7.1总体工期目标 本工程于2007年9月28日开工（暂按招标文件要求做计划，具体开工日期以监理工程师下达开工令为准），总体竣工验收日期为2008年5月19日，总施工工期为235天。我单位采取了多种措施以保证在235日历天内完成全部任务。 主要进度计划安排如下： 基础结构施工51天，2007年10月01日至2007年11月20日。 主体结构施工79天， 2007年11月14日至2008年1月31日。其中二次结构施工40天，2007年12月12