- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宝钢钢广广东东湛湛江江钢钢铁铁基基地地项项目目工工程程质质量量管管理理计计划划
目 录
第一章 编制依据 2
第二章 工程概况及工程特点 2
第三章 质量目标 4
第四章 项目部组织机构及职责 5
第五章 资源配置计划 5
第六章 质量控制措施 10
第七章 关键过程、特殊过程 15
第八章 检验、试验计划 15
第九章 施工进度计划 15
第十章 工程质量事故报告及调查制度 16
第一章 编制依据
1、工程承包合同、设计文件
2、公司的《质量手册》及相应的程序文件
3、施工操作规程及作业指导书
4、各专业工程施工质量验收规范
5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规
6、安全施工管理条例。
第二章 工程概况及工程特点
1、工程概况
本文件中涉及的设备于宝钢湛江钢铁有限公司单元的除尘系统。
设备安装位置分别为广东省湛江市东海岛宝钢湛江钢铁有限公司厂区,室外露天安装。
均安装在除尘口,输送的介质为经除尘净化的含尘气体,设备连续运转。
3 冬期保证工程质量有一定难度。 1、。2、。1、优选资质高实力强业绩好的。
2、3、。
4、。作安全管理难度大
第三章 质量目标
1、总体质量目标:确保合格(符合京冶技术要求)。
2、具体质量目标:确保各分部工程合格率100%。
3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表。
总体目标 分部工程
总 目 标 分部工程名称 质量目标 分项工程 合格率 合格 合格率:100%
地脚螺栓 合格 100% 下框架 合格 100% 灰斗上节 合格 100% 灰斗下节 合格 100% 灰斗人孔 合格 100% 中箱体构件 合格 100% 中箱体压型钢板 合格 100% 进、排烟道 合格 100% 梯子、平台 合格 100% 防护钢栏杆 合格 100% 除尘器进出口配对法兰 合格 100% 储灰仓 合格 100%
第四章 监理项目部组织机构及职责
1、监理项目组织机构构
2、岗位职责
2.1质量监理项目经理岗位职责
1)、建立健全质量保证体系,开展质量管理工作,负责各部门职责履行情况督促检查,并确保该体系的有效运行。
2)、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度;组织安排生产,配备资源,保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按《过程控制程序》的要求严加控制,完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。
3)、全面负责本项目的质量管理,履行工程合同,协调建设单位及相关单位的关系,保证工程的顺利进行。
4)、组织落实文明施工,安全生产和各项规章制度的实施。
5)、建立现场成品保护组织机构,抓好成品保护和交付,参加工程交工验收,解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用,并建立回访制度。
6)、定期召开本项目的工程例会,检查议定项目的落实情况,抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。
2.2项目总工岗位职责:
1)、全面主持技术、质量管理工作,贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等,组织落实公司管理体系程序文件要求,确保工程技术、质量管理目标的实现。
2)、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作;
3)、主持编制项目质量计划并监督实施,主持项目创优工作;
4)、主持科研开发及课题攻关;对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关;领导项目经理部信息化的建设工作;
5)、负责抓好现场的质量管理与质量控制,并定期组织对项目质量情况进行分析,完善管理制度,确保实现质量目标;
6)、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。
2.3安全组:
1)、负责土建工程的现场施工组织与管理。
2)、负责土建与各专业的施工配合与协调。
3)、协助生产经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。
4)、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月、周和日计划。
5)、组织召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目决策机构。
6)、结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。
7)、负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作,负责文明施工资料的收集整理工作。
8)、负责施工现场的环境保护管理工作。
9)、负责土建施工机具与现场临时设施的管理。
10)、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作
文档评论(0)