如何做一个称职的部门管理者(ByEric).pptVIP

猴子管理第二法则：理顺规则流程 部门管理者不是保姆，不要让下属事事请示，早晚汇报，这样你就会被一大堆琐事包围，如果你事事替下属拿主意，那就是一个专员，而非管理者，这会影响自己独立工作，对重要工作关注不够。 如何避免事无巨细请示？完善流程，定出每项工作的业务流程，让员工积极主动按照流程开展自身工作。流程就是规则路线途径，需要尽量清晰，让下属能有预见性的做事，用来指导员工应该如何做事。 员工不知道做什么：明确分工规定；员工不知道怎么做：明确业务流程；员工不知道做与没做的后果：明确奖惩制度并严格执行，奖优罚劣 管理者了，及时开展指导，监控关键节点，做好目标引导，防止偏离。这样，花费较少的时间精力，做更重要的事 2013-12-30 * 猴子管理第三法则：畅通沟通 带团队第一招：充分沟通协调已论述 猴子管理第四法则：授权 带团队第七招：积极有效授权已论述 2013-12-30 * 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事 重在预防，而非救火。如果部门管理者经常到处救火，忙不不亦乐乎，这个叫瞎忙，等损失发生了再来解决，对于事前预防没做到位。所以，预见力和洞察力很关键，帮助你清晰的认识：什么事才是你部门的要事？？ 没有规划，被动反应，充当救火队长，累死了还不讨好。要么锻炼，要么看病。 要事第一，学会舍弃。将每天需要做的事排序，按重要性逐项推进。记住：每次只做一件要事。 将每天日程上不重要的事情