《管理学基础》形考参考答案-修改.doc.docVIP

目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（错） 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ C ）。 A．层次性 B．多重性 C．变动性 在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）A、非结构式面谈 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。 × 就是程序化决策 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。 × 这就是决策的整体效用原则 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 ×对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。 × 即目标、部门和关系 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。 × 预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 × 是因为他们的心智模式不同 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级 （对） 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成（对） 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 ×对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ B ）以内。 A．4个 B．5个 C．6个 D. 7个 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。 × 组织资源和组织活动 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。× 管理幅度与管理层次成反比关系 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ A ），企业员工参与企业目标的设立。 A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法 C．员工目标设定法 D. 领导目标设定法 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。（对） 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。×依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。 C．人际关系学说 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。 × 计划就是控制的标准 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。 × 预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系 目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致（对） 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（ B ）。 A．5% B．6% C．7% D. 8% “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。× “正式组织”中以感情的逻辑为重要标准 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。 C．军队 组织结构设计的出发点和依据是（ ）。? B、实现企业目标 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。B．《工业管理和一般管理》 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。× 组织结构的本质是职工的分工合作关系 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。 ×亦即产生了决策的满意原则 决策所做的若干个备选方案应是可