领导能力与领导魅力.pptVIP

领导三大主体工作能力 洞 察 思维 决策 沟 通 表达 说服 识 人 育人 用人 Edge 魄力（果断） Energizer 魅力（热情） Execute 能力（执行） Ethics 约束力（道德） Envision 眼力（展望） 整合GE的领导力模型 卓越源于要求，要求要有标准 造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。 标准在于坚持，重复产生力量。 领导力层级一：职位头衔 影响力来源：仅限于你的权力范围内。以权压 人，下属因为你的权威而服从你 跟 随理 由：下属因为“生计”而被迫听从你 靠手中权力给人生存机会。 结 果：团队不稳，下属流动性大，怨声 不断，士气低落。 领导力层级二：人际认同 影响力来源：与下属之间融洽的人际关系。以情 动人，下属因为你的为人而拥戴你 跟 随理 由：下属因为“愿意”而听从你。 靠良好的人际关系给人舒适。 结 果：下属会超越你的权威而追随你形成 和谐的工作氛围。 领导力层级三：业绩成果 影响力来源：你为企业创造的成就。以才聚人， 下属