成本管理规范化手册.docx

企 业 使 命“四个基础”： 思想上统一 体制上创新 思路上引领 制度上完善 “三个融合”： 企业的发展和员工的利益相融合 企业的发展和合作伙伴的利益相融合 企业的发展和社会的利益相融合----------出自董事长讲话目 录 重要通知文件关于成本管理相关流程审批要点下发的通知……………………………………7-32关于合同文本中配合费问题解决方案的通知.…………………………………33-34关于首批成本管理权限下放的通知.……………………………………………35-36成本管理中心十二律 ………………………………………………………………37关于统一合同编号的通知.………………………………………………………38-39关于明确地下车库地面做法的通知.………………………………………………40关于明确隆基泰和机电及土建装修材料品牌的通知…………………………41-46关于下发《隆基泰和标准化付款方式》的通知………………………………47-62关于加强各区域／项目公司召开招标周例会事宜的通知……………………63-64关于材料价格管理的通知……………………………………………………….65关于景观类结算管控的通知……………………………………………………66-68关于两点一线费用概算管理的通知……………………………………………69-73关于建设工程总包备案合同签订过程中风险预防的通知……………………….74总包合同管理相关事项的通知…………………………………………………75-76 制度目标管理部目标成本管理制度V2.0…………………………………………………………78-99设计阶段成本控制标准………………………………………………………100-109合约规划编制及实施管理制度 V2.0…………………………………………110-112成本后评估作业指引V1.0……………………………………………………113-118目标成本资料管理指引………………………………………………………119-133设计阶段成本控制标准V2.0…………………………………………………134-159 成本管理部动态成本管理制度V2.0………………………………………………………160-172工程控制价编制管理制度V2.0………………………………………………173-183工程重计量管理制度V3.0……………………………………………………184-198内部合约管理制度V2.0………………………………………………………199-202设计变更、工程签证管理制度V2.0…………………………………………203-219工程材料认质认价管理制度V1.0……………………………………………220-228结算管理制度V3.0 …………………………………………………………229-232外委单位管理制度V2.0……………………………………………………233-237降本考核激励方案…………………………………………………………238-240材料价格管理制度…………………………………………………………241-245 招标采购部集团招标采购管理制度V2.0…………………………………………………246-259区域招标采购管理制度V2.0…………………………………………………260-274集中采购管理制度V2.0………………………………………………………275-281单项目全生命周期招标计划操作指引V2.0…………………………………282-285供应商管理制度V2.0…………………………………………………………286-308供应商履约评估管理制度……………………………………………………309-313NC库管理操作指引……………………………………………………………314-315 预算审核部任务启动会管理细则…………………………………………………………316-319任务交底会管理细则……………………………………………………………320-321清单标底管理细则………………………………………………………………322-324重计量管理细则 …………………………………………………………………325-330标函分析管理细则 ………………………………………………………………331-331结算审核管理细则 ………………………………………………………………332-334档案资料管理细则 ………………………………………………………………335-337其他业务管理细则 ………………………………………………………………338-341 指导检查部指导检查方案 V1.0版……………………………………………………………342-370第一部分 重要通知文件1、关于成本管理相关流程报批要点下发执行的通知隆基泰和隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产成本 [2015]0