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远景咨询机构 主讲人 陶 凯 团队角色及测评 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 西游记的故事 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经，这四个人如何评价? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队角色的基本理念 团队角色的基本理念:贝尔滨教授的实验研究 结论: 通过这些试验， 他们得到的一个 最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队角色的分类 八种角色 实干者 协调者 推进者 完善者 凝聚者 创新者 监督者 信息者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实干者 角色描述： 实干者现实，传统而保守，并且崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题； 实干者有很好的自控力和纪律性. 典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实干者 作 用： 可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大； 实干者会根据组织的需要来完成工作； 好的实干者会因为出色组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实干者 实干者的优点 有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验； 工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳； 严格要求自己的工作，表现出很强的自我约束力。 实干者的缺点 对工作中缺少灵活性； 对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣。 缺少激情和想象力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 协调者 角色描述： 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。 代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见； 除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用; 协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 协调者 作 用： 擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力； 善于协调各种错综复