零倍业绩目标管理与达成(永长爱).pptVIP

下载本文档

7
0
约7.6千字
约 46页
2016-11-25 发布于河北
举报
版权申诉

零倍业绩目标管理与达成(永长爱).ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

零倍业绩目标管理与达成(永长爱)

业绩目标管理与达成什么样的目标最能激励员工？（可以结合薪酬）目标制定工具 1、目标传送流程目标传送流程案例分析越精准，目标分配就越合理。以职能为轴的 ——目标执行计划及管控目标执行计划及管控小结：谢谢大家！ ?月度目标： 1. 2.（其它情况）？？？？--- Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?月度目标计算方法份数分配如下：周一至周四：0.7份周五：1.2份周六：1.8份周日：1.6份节假日：3份特殊日：0.5份注：（只做参考，依店铺历史数据为准）假设以2013年11月为例：周一至周四：15天*0.7=10.5份周五：5天*1.2=6份周六：5天*1.8份=9份周日：4天*1.6=6.4份节假日：1天*3=3份特殊日：0天*0.5份=0份合计：34.9份假设11月份总目标为：10W 则：10W÷34.9份=2865元（基数）目标：周一至周四： 2865*0.7=2006 周五： 2865*1.2=3438 周六： 2865*1.8=5158 周日： 2865*1.2=4585 节假日： 2865*3=8596 特殊日： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?月度目标分解例如：2013年11月份总目标： 100000 周/星期份数本月天数小计份数小计目标日目标备注周一至周四周五周六周日节假日促销日合计备注：我们须根据每周实际达标情况重新进行下周目标分解，并会根据店铺运营情况进行调整。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?周目标分解步骤：将该月的销售目标分成四等份，该月内每星期各占一份将每等份按照占比分配，结果写在‘销售目标图上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ?周及日目标分解备注：在设定时请注意每周目标的占比，根据店铺历史数据为参考。周、日目标分解表第四周 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时段目标分解步骤： 1、每日区分为四个营业时段，例如：第一时段开门营业至11：00、第二时段11：00-14：00、第三时段14：00-17：00、第四时段17：00至当天结束营业。 2、参考过往记录，订出每个时段的营业额比例，例如第一时段10%、第二时段30%、第三时段20%、第四时段40%，合计100%。 -注意周日的分配比例与周末可能有明显差异 -注意在销售高峰时段安排充足人手 3、将该日的销售目标按照上述比例分配给当日各个时段，结果写在空白日志上，成为该日或该星期的（时段目标计划表）。 4、考虑对时段营业额有影响的因素，调整数字至满意为止。 5、核对（时段目标计划表）上总和应该相等于该日的总销售目标。如有偏差，适当分配调整数字使之一致。 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时段目标店目标淡旺场场次班次时间总目标完成小花小开小莉小萌早班中班晚班时段目标分解 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl