各项管理制度及位职责.docVIP

施工生产监督管理制度 工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。 一、生产计划制度 1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以便其实施。分公司实行统一计划、分级管理；各项目部应于当月23-25日前，将次月的生产进度计划报分公司，由分公司审定统一汇总后编制、下达下月的生产计划，并上报集团公司。 2、各项目部应于每月25日进行月终盘点，并要求将盘点结果于27日前上报分公司，以便分公司汇总盘点当月完成生产产值情况，各项目部实行月结算制，月结算当月有效，过期作废，否则责任自负。 二、调度制度 分公司的工程管理部门负责对各项目部的生产情况进行调度。 一、调度内容及目的： 1、检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成。 2、及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合。 3、协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促工程计划按期完成。 4、及时准确地做好上传下达和信息反馈工作。 5、定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。 6、掌握气象情报和信息，及时通知各有关部门和单位以防止自然灾害的发生。 二、调度要求： 1、项目部应制定必要的图表： （1）工程项目一览表； （2）施工进度计划表； （3）主要施工项目的施工组织设计方案； （4）大型机具设备动态表等图表以方便调度管理。 2、公司定期召开生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。 3、生产上的重要问题，以调度通知、命令一经发出必须执行，处理结果要及时反馈。 4、调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则，裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。 施工技术管理制度 为进一步加强施工技术管理，提高施工技术管理水平，从而不断提高工程质量，提高公司的社会信誉和经济效益，特制定施工技术管理制度。本制度包括：施工图纸会审、工程洽商、施工技术交底、施工日志、施工组织设计、冬季施工技术措施的管理规定。 一、施工图纸会审 1、图纸会前分公司要组织协调施工项目部有关人员做好图纸预审工作，同时指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责，充分做好图纸会审前的准备工作。 2、施工图纸会审中应抓住如下一些要点： （1）、施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图； （2）、图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求； （3）、建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求； （4）、管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾； （5）、大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。 3、图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录要求使用公司统一的图纸会审记录表格，会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员、地点和时间，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等参加会审的人员要签字。 二、工程洽商 1、凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。 2、工程洽商一般由现场的主要施工工长经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由项目技术负责人办理。工程洽商内容若超出合同以外，尚需分公司核实后方能签订。 3、工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。 4、工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、设计单位签字。若设计单位授权建设单位办理（如设计单位在异地时）可由建设单位代替设计单位签字。 5、洽商办完后项目部资料员负责进行受控标识、统一编号、根据需要复印后及时分发给各有关部门。 6、工程洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序，统一受控编号，原则上资料员负责工程洽商的原件，必要时可由项目技术负责人统一保管，工程洽商涉及图纸变更时，资料员应及时将洽商的相关内容规范的在图纸上更改。 三、施工技术交底 1、技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。 2、工程技术交底分级进行，采取三级交底；技术交底应根据工程任务情况