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岗位价值评估在薪酬设计中的应用 ——如何操作并应用岗位价值评估体系？ 源自：青岛管理咨询网 / 企业薪酬设计需要保持外部的竞争性和体现内部的公平性，外部竞争性受到公司整体经营状况的影响，内部公平性则需要准确地进行岗位价值评估以公平地体现各岗位之间的差异。对于“什么岗位该拿多少钱”的疑惑，是在管理实践中困扰管理者的一个常见问题，我们将结合已经完成的一个咨询案例，系统地介绍如何科学地操作并应用岗位价值评估体系。 岗位价值评估方法与工具 实践中常用的岗位价值评估方法有四种： 排序法：在岗位与岗位之间进行重要性的比较，它是对岗位整体进行评价。该方法操作简单但主观性大。 分类法：将岗位与特定的级别标准进行比较。其优点是灵活性高，缺点是对岗位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值。 因素比较法：在岗位要素与岗位要素之间进行重要性比较，其优点是可以较准确确定相对价值，缺点是因素的选择较困难、因素可比性不强。 要素计点法（点数法）：将岗位要素的要求与特定的级别标准比较，其优点是可以较准确地确定相对价值，缺点是工作量大、费时费力。 我们的咨询客户公司是北方一家国有设计院，员工近千人，06年营业收入5亿多元。根据咨询客户公司的现状，以及他们提出的要求，我们采用要素计点法进行岗位价值评估。同时针对该公司岗位较多的特点，我们选取了47个有代表性的岗位进行正式评估。评估工具采用的是国际岗