公司改制工作计划.docVIP

XX公司改制工作计划 改制组织机构 改制领导小组 组长：郭长宝，组员：王克平、马林、刘世博、郭永、丁沂、季朗超 改制工作小组 组长：王克平，副组长：季朗超，组员：杨注、万云云、傅慧敏、金书启 二、改制遵循的基本原则 1、解放思想，实事求是； 2、从严要求，规范运作； 3、统一管理，分工负责； 4、相对集中，便于协调； 5、优化结构，适应发展。 三、改制工作计划 开发公司内部资源能力分析，外部环境分析，开发公司发展模式与战略目标设计。纵横项目组6月21日前完成。 公交房地产开发公司名称预登记，聘请会计师事务所。6月30日前完成。 北京公交房地产开发公司组织结构设计，提出组织结构调整方案，明确各部门岗位和部门职责，关键业务流程与权责关系，起草公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。纵横项目组7月4日前完成。 制定各岗位说明书、招聘管理办法、培训管理办法、考核管理办法、薪酬方案、职业生涯管理办法、人力资源规划方法。纵横项目组7月25日前完成。培训辅导7月30日完成。 开发公司清产核资，提出基建开发处资产、负债、人员剥离方案，报总公司审批。7月30日前完成。 开发公司提出人员调整方案及相关的费用安排，经律师审核后，报公交总公司审核批复。8月20日前完成。 召开职工代表大会通报方案,落实用工自主权，改革劳动人事制度, 建立人才竞争机制，择优聘用；取消管理人员、技