测试组织人员管指南-20120130.docVIP

文档目的和范围 本文档主要是说明信息技术部测试组织在筹备、建立和运维的过程中所需要完成的工作和具体的路线。 本文档重在说明测试组织在信息技术部的位置，所承担的职责，测试组织成员的构成及其职业发展路线等。 角色对应关系 角色 对应关系 信息技术部总经理室 信息技术部总经理室 测试负责人 信息技术部总体负责测试组织管理的人员 测试组织职责 测试组织主要负责信息技术部各类任务（包括项目类和维护类）所涉及的测试活动，按照阶段划分，测试组织负责检查单元测试的流程执行情况、抽查单元测试工作产品并依据相关标准判定待测系统是否可进入集成测试阶段，执行集成测试和系统测试（含各类非功能测试活动）。用户验收测试阶段分为两个子阶段，第一子阶段由产品开发部负责进行，第二子阶段由产品开发部负责组织业务部门进行最终验收测试。 测试组织独立于软件开发科室，目的是为了保证测试过程和测试结果的客观性和有效性。 在测试活动进行过程中，测试团队与开发团队目标一致、行为对应（开发与检验）、并行工作，二者的工作相辅相成。 以下是对测试组织职责的具体描述： 建立适合的测试体系：制定适应于的测试体系（含测试方针、测试策略及测试流程），并对测试流程进行持续改进。依据TMMi3级测试模型，分析现状与模型之间的差距并建立适合于的软件质量测试体系； 组建测试团队：测试组织有四个大的职能分组：测试管理组、内控质量组、配置管理