监理考核表(项部、总监、监理工程师)_secret.docVIP

附件1 优秀项目监理部考核评审表 序号 考核内容 满分 评审标准 评分 范围 得分 检查客观 证据 1 组织机构 10 机构设置合理，规章制度健全，职责分明； 机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确； 机构设置不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。 10—8 7—5 4—0 2 资源配置 15 人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要； 人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求，配备的设备基本满足需要； 人员不足、专业不齐，设备欠缺。 15—10 9—5 4—0 3 监理报告 7 内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法； 内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺； 内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。 7—6 5—4 3—0 4 三控制二管理一协调 30 认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范； 基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般； 建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。 30—25 24—16 15—0 5 文档管理、质量记录 10 文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽； 文档管理基本符合规定，原始记录质量一般； 文档管理混乱，原始记录时有时无。 10—8 7—5 4—0 6 受监工程(项目)质量、施工安全情况 20 无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、肯定； 无施工安全事故、无业主投诉； 无重大质量施工安全事故，无人身伤亡； 20—15 14—10 9—0 7 监理服务行为和职业道德 8 遵守执业道德准则和行业纪律，公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉； 基本遵守执业道德准则和行业纪律，无业主、承包商等单位/个人投诉； 不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。 8—7 6—5 4—0 附件2 优秀总监理工程师考核评审表 序号 考核内容 满分 评审标准 标准 得分 小分 合计 1. 质量管理 30 1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显； 2.关键工序旁站分工明确； 3.各道工序验收表格完整，规范； 4.项目划分准确； 5.施工方案审批资料齐全。 6 6 6 6 6 6 2. 进度管理 10 1.进度计划审批资料齐全； 2.批准开工资料齐全； 3.有监理进度计划及控制程序； 3 4 3 3. 投资管理 10 1.月支付表格规范，手续齐全； 2.工程计划合理，符合规范； 3.变更、索赔处理资料齐全。 4 3 3 4. 信息管理 10 1.各种资料收集齐全； 2.收发文登记完备； 3.各种资料分类规范； 4.处理文件及时。 3 2 3 2 5. 安全管理 10 1.安全管理制度建立； 2.例行安全工作会议； 3.施工安全作业获得批准。 6 2 2 6. 合同管理 10 1.按月上报监理月报； 2.是否有专项分析报告。 8 2 7. 施工协调 10 1.及时向业主汇报工程建设情况； 2.公正的协调业主与承包方关系； 3.按时召开工程例会。 4 4 2 8. 服务行为 10 1.遵守职业道德； 2.公平、公正处理问题； 3.是否有被投诉行为。 6 2 2 附件3 监理工程师考核评审表 序号 考核内容 满分 评审标准 标准 得分 小分 合计 1. 监理细则 15 1.编制的目的明确； 2.引用的标准准确； 3.编制操作性强。 5 5 5 2. 工程管理 65 1.隐蔽工程验收及时； 2.工序验收表填写规范； 3.监理日记记录规范； 4.监理月报涉及内容提供及时； 5.对施工中存在的问题提出过合理化建议； 6.原材料，半成品审批及时； 7.工程变更的记录详细； 8.工程计量原始凭证签署合理； 9.旁站记录填写规范。 10 10 10 5 5 5 7 8 5 3. 监理行为 20 1.遵守监理职业守则； 2.是否有被投诉行为； 3.服从总监工作安排。 8 6 6 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (de