人力资管理流程.doc

人力资源管理流程 1．总则 1.1为规范公司人力资源管理工作，提高人力资本质量，实现人力资本的效用最大化，制定本工作流程。 1.2人力资源管理的目标。 通过高效的人才甄选机制、激励机制，科学的绩效考评、培训与开发等机制，建立起一支创新、拼搏、实干的学习型团队。 1.3人力资源管理的基本理念。 1.3.1人才是企业最重要、最值得尊重的资源。 1.3.2为投资者创造最大的经济回报，为社会创造最高的综合价值，为员工提供实现自我价值的平台。 1.3.3公正、公平对待每一位员工，创造使每位员工充分发挥潜能的环境。 1.3.4建立员工与管理者之间沟通平台。 1.3.5企业的发展愿景、经营策略、管理制度、企业文化透明化。 1.3.6薪酬与工作职责、工作效率、价值贡献及价值创造程度密切相关。 1.4人力资源管理的基本原则。 1.4.1科学设岗。根据公司的战略规划结合公司现实业务需要设置岗位；根据岗位需要的工作经验、行业经验、知识结构、学历水平等因岗选人。 1.4.2定岗定责。制定《职务说明书》，明确责任、义务、权利；明确报告体系、明确管理权限、明确工作标准、明确考核标准。 1.4.3以岗定薪。严格考核，提倡创新与价值创造；岗位薪酬水平与岗位职责权重及对公司的价值贡献挂钩。 1.4.4严格职务考核。能力与业绩是决定薪酬与职务的重要条件；依据《职务说明书》考核，做薪酬与职务的调整。 1.4.