人力资管理第八章薪酬系统.ppt

人 力 资 源 管 理 第八章 薪酬系统 第一节 与薪酬管理相关联的 主要激励理论 一、马斯洛需求层次理论 人们会被许多工作中的因素所激励。在转向满足较高层次的需求之前,人们会有针对性地满足某一特定需求。因此,基本的安全需求,像食物、工作和住房等,必须在个人考虑自己的社会和社交需求之前实现。一旦这些需求被满足后,人们就会寻求满足如下个人需求:自我满足和自我实现。 需求层次理论对薪酬管理的含义之一是，那些工资低并经常为满足较低层次需求工作的人比那些收入相当多的人更容易接受金钱的刺激；人们满足了基本需求后会转而追求实现较高层次的需求。 二、赫茨伯格双因素理论 员工工作中的满足感来源于挑战性任务、额外责任、个人成就、主管认同、个人事业发展和工作本身等方面。这些因素被称为真正的“激励”因子。另一方面,消极和不满的感觉可能来源于与下属、同事和主管的关系不佳、对公司政策与管理不满、工资较低、工作条件恶劣等。这些因素被称为“保健”因子。“保健”因子一旦得到改善,就会降低员工不满和消极的程度。改善“保健”因子,进而找出工作中的“激励”因子,是激励员工的最佳途径。 马斯洛的高层次人类需求和赫茨伯格的激励因子之间有很强的相似性。需求层次理论和双因素理论都意味着需要重建或丰富工作以提供令人满意的工作，因为真正的“激励”被看作是来源于跟工作本身相关的因素和实现、参与、承认等机会。 三、亚当斯公