人力资管理者职责分析.doc

“人力资源管理者”职责分析 工 作 概 要 人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动给予计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。人力资源宏观管理是由国家在全社会范围内进行，而人力资源微观管理是由组织和组织在内部进行。 资 质 要 求 ①具有大专学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ②具有大专学历，连续从事本职业工作2年以上； ③具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； ④具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。 工 作 职 责 人力资源管理是组织的基本管理职能之一，任务就是：吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而是组织在市场竞争中得以生存和发展。人力资源的职责主要有五部分组成： 人力资源规划、招聘和选拔。人力资源规划通过检查人力资源需求的过程，从而确保组织能够在需要的时候聘用到满足