人力资管理论文.doc

打造具有贸易企业特色的人力资源管理 被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克概括地说，是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。劳动关系是具有显著从属性的劳动组织关系虽然的劳动关系是建立在平等自愿、协商一致的基础上，但劳动关系建立后，双方在职责上则具有了从属关系。用人单位作为劳动力使用者，要安排劳动者在组织内和生产资料结合；而劳动者则要通过运用自身的劳动能力，完成用人单位交给的各项生产任务，并遵守单位内部的规章制度。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益在企业的人、财、物、信息四大资源要素之中，人的管理是第一位的企业就是人尽可能地激发职工的工作积极性开发人力资源人力资本中的人作为一种资源或人力资本。，的工作积极性和创造性不会自发存在。巴纳德曾经说过若要将那些组织内认为有潜能的组织成员按其服务的自愿程度来排列，从最高的自愿渐渐减在中间或零，然后渐渐地到最高的不自愿或反对或厌恶，那么在现代组织中，大多数人都落在负的一边。由此可见，重要任务就是要。在物质生活水平较高的今天，工薪奖金作用精神激励，也是把建立在物质激励的基础上，最终又回到物质激励。因为人精神追求的异性，很难适时适度地给予合适的人符合其自身意愿的精神激励。由此可见，这种以实现目标为