人力资规划1.docx

人力资源规划一、组织结构设计1、组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。2、组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业管理的基本前提。3、组织理论的发展经历了：古典组织理论：马克思。韦伯、亨利。法约尔等人的行政理论为依据的，强调组织的刚性结构。近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素。现代组织理论：以权变管理理论为依据，强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。4、组织设计理论的分类：静态和动态。静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章；动态的除包含以上内容外还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程的各种问题。现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。5、组织设计的基本原则：任务与目标的原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务，这是一条最基本的原则起组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系，衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。专业分工和协作的原则：要重视横向协调的问题。有效管理幅度原则：有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，有效管理幅度也是