人力资规划5.doc

公司发展规划 一、公司人力资源现状 在企业凝聚力上分析，公司核心领导层具有战略眼光和魄力，员工之间、领导与员工之间的关系比较融洽，大部分员工对公司的满意度较高、愿意为公司发展贡献毕生的精力。 从人力资资源指数上分析， 公司所制定的组织与个人目标是有效的，对促进公司和个人发展有一定的作用，但是由于部门相互间的沟通、交流不够，加上没有建立管理信息系统，因此应该制定公司内部各类人员相互学习交流的制度，加速公司的信息化建设。 从员工需求上分析，公司要重点从改善工作环境、发挥各类人员的专长、加强员工之间的沟通与信任、加大员工的培训和提高力度、加强员工绩效考核和提高员工工资福利待遇六方面下功夫，依次来满足各类员工需求，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。但由于各类人员的需求不同，其管理的侧重点也不同，技术人员要侧重于发挥专业特长、培养和开发能力、提高工资待遇上下功夫，管理人员则要从相互尊重、改善工作环境、加强沟通、正常晋升、制度规范化上下功夫。 二、公司人员的选拔与使用 公司的人员选拔机制主要由三个部分构成，分别是：职务分析机制、岗位竞聘机制、甄选决策机制。其中，职务分析机制是基础，用以确定岗位工作要求，明确选拔的标准；岗位竞聘机制是指明选拔对象的范围，即采取公开竞聘方式选拔高管人员；而甄选决策机制的主要任务是选用合适的甄选技术对备选人员进行评价并