人力资部规划.pptx

通辽市振富商贸有限公司通辽市振富商贸有限公司2014年人力资源部规划杨 杰通辽市振富商贸有限公司 随着社会经济的发展和科学技术的进步，公司经营范围和规模的不断扩大，公司内外环境的变化以及日益激烈的市场竞争，公司人事管理将面临着巨大的挑战。公司人力资源部在2014年为了使人事管理工作走向制度化、规范化方向迈进。现将人力资源2014年规划如下：?通辽市振富商贸有限公司一、加强各模块建设，落实各项基础工作?二、深化岗位考核，完善个人绩效考核管理体系， 以考核选人才。三、合理规划岗位设置和人员配置，加强择优择需 招聘工作?四、深化培训管理体系，做实培训工作?五、加强人才培养，吸引和留住优秀人才?六、关注劳动部门政策，合法招聘人才、避免用工风险?七、积极探索公司化组织下的人力资源管理模式?通辽市振富商贸有限公司一、加强各模块建设，落实各项基础工作?目前公司人力资源部所辖工作包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发（人才培养）、绩效考核管理、薪酬福利管理、劳资关系等工作建设。?首先对各部门成员明确每个人的工作职责，各模块明确主要负责人。人员的基本信息借助信息化管理建立健全员工档案，个人资料、学历资料、KPI考核结果、培训结果、奖惩资料等要一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全用工、退工（外聘、辞退、辞职）程序及内部异动及新员工的入职等手续办理。?其次招聘工作要严格按程序执行，