会议工规划.ppt

2-1会议工作规划体系管理部-周德海 1、标准样板/色板的管理； 2、原材料料号与规格的管理； 3、产品/部品可靠性测试的管理； 4、特岗人员专业技能培训的管理； 5、供应商稽查与辅导的管制与管理； 6、有害物质过程管理； 7、体系部组织图与工作规划。 标准样板/色板的管理 对策方案： 1、由品保部建立《样板/色板的管制清单》；并及时维护更新，提交体系管理部受控发行。 2、体系部于每次内部审核时，进行检查确认。 原材料料号与规格的管理 对策方案： 1、由工程部和品保部共同建立《原材料料号与规格管制清单》；并及时维护更新，提交体系管理部受控发行。 2、体系部于每次内部审核时，进行检查确认。 产品/部品可靠性测试的管理 对策方案： 1、由工程部和设计部共同依据法规要求，客户要求，行业标准，产品/部品安规等要求完善《产品规格书》；并及时维护更新，提交体系管理部受控发行。 2、测试方法/判定基准/标准样板由工程部负责提供，并由体系管理部受控发行； 3、体系部于每次内部审核时，进行检查确认。 特岗人员专业技能培训的管理 对策方案： 1、各部门主管/工程师负责及时对本部门人员进行专业技能培训，并保持培训记录与考核记录； 2、人力资源部负责监督考核，并对特岗上岗证进行有效管制。（每季度