绩效管理中存在的矛盾突.docVIP

绩效管理中存在的矛盾冲突：由丁考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可能产生二种矛盾：①员工自我矛盾。 ②主管自我矛盾。 ③组织目标矛盾。 (2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：④在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段．本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视F属锋错误观念，与F属进行沟通交流。②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开．将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。③简化科序．适当下放权限，鼓励下属参与。 (1)影响员1个人薪酬水平的因素：①劳动绩效。 ②工作条件。 ⑧年龄与工龄。 ④职务或岗位⑤综合素质与技能。 (2)影响企业整体薪酬水平的因素：①工会的力量。 ②行业工资水平③地区工资水平。④产晶的需求弹性⑤企业的薪酬策略。⑥企业工资支付能力⑦生活费用与物价水平。⑧劳动力市场供求状况。 1 、考评阶段是绩效管理的重心，如何做好考评的组织实施工作？ 答：考评阶段是绩效管理的重心，应注意做好以下考评的组织实施工作： （ 1 ）考评的准确性。 （ 2 ）考评的公正性。为了保障考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统，即：①公司员工绩效评审系统 ②公司员工申诉系统。 （ 3 ）考评结果的反馈方式。绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。