第章培与员工职业生涯.ppt

6、培训方法（P78） 2、培训计划制定 找问题 3、员工职业生涯应注意的问题 审慎选择第一项职务 了解权力结构 获得对组织资源的控制 不要在最初的职务上停留太久 找个导师 在组织内部保持流动性 考虑横向发展 不要轻易进行工作流动 注意培养自己的职业能力 建立恰当的社会关系 有长远的职业眼光 跳 槽 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” 　B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” 　A：？？？ 　B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” 　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ 　A笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 　其实这也正是B的初衷。 3、企业帮助员工实现职业计划 招聘中注意职业兴趣 提供一定的工作轮换 培训 考核中关注职业发展 公平竞争的机会 良禽择木而栖 良臣择主而侍 欲穷千里目 更上一层楼 * 第五章 培训与员工职业生涯 主要内容 员工培训 职业生涯规划 一 员工培训 1、什么是培训？